紅牛是“洋品牌”嗎?

應該指出，這絕不是錦上添花。事實上，泰國天絲公司的投訴混淆了很多消費者對紅?！皣钡挠∠?。其中，受報道影響，對紅?！把笃放啤鄙矸莸馁|疑有所上升。

甚至紅牛的一些老員工也被謠言搞糊涂了。他們坦率地說：“看了這么多報道，我不明白為什么辛苦工作了半生的紅牛突然變成了外國人?”

從民族品牌的歷史開始。

上個世紀，泰國許氏家族發明了一種當地的滋補飲料，名為“Krating Daeng”，后來被引進奧地利，取名為“紅?！?，但在中國從未被人知道。

上世紀90年代初，泰國天絲曾試圖將RedBull命名為“瑞德步”進入中國市場，但由于不適應改革開放初期的政策，它立即回落。

目前，中國市場上最暢銷的紅牛飲料被稱為“紅牛維生素功能飲料”，其唯一的生產商是“紅牛維生素飲料有限公司”。雖然“紅?！钡陌l音與英語RedBull相似，但其本質卻不盡相同。

這一時期的紅牛飲料公司是在泰國天絲“瑞德步”未能進入中國市場后，由華彬集團董事長嚴彬帶領華濱人在中國生產和銷售紅牛飲料的公司。20多年來一直是中國紅牛飲料的基地。

回顧“瑞德步”在泰國的失敗，不難發現，速戰速決、急功近利、對中國市場不熟悉的負面因素占了相當大的一部分，而“紅?！痹谥袊某晒t離不開本土企業對政策和市場的深刻洞察。

2019年12月6日，在2019中國食品工業發展年會上，華彬集團董事長嚴斌從82名候選人中脫穎而出，榮獲“影響中國食品工業進程的70年企業家”第一名。

談到這一榮譽，中國食品工業協會常務副會長沈馳稱贊說，“紅牛品牌在中國飲料行業起到了很好的示范作用，帶動了功能飲料的大市場、大品牌和大發展，值得業界學習、研究和學習?！?

回顧過去，這不僅是對紅牛近30年來努力開拓功能飲料市場的肯定，也是對當前激烈訴訟背后品牌實際歸屬的最終結論：

紅牛不僅是一個具有中國風味的品牌，也是中國工人和中國消費者培育了20多年的品牌。它具有民族品牌的屬性，對中國食品工業的不斷進步起到了積極的引領作用。

日本前首相中曾根康弘說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉?！?

幾句話的背后，昭示著名牌對一個國家和一個社會的意義。

嚴彬對此也深有感觸。作為中國功能飲料市場的奠基人，他說“一年出差195天，飛行29萬公里，飛行450小時，相當于繞地球七圈”，在走訪了所有國家和地區后，他也深深體會到優秀民族品牌對行業的不可估量價值。

這也造就了顏斌和紅牛之間的“完美匹配”。一方面，回歸民營企業家服務國家的精神造就了紅牛這個飲料市場的巨擘;另一方面，紅牛的大眾化功能背后，所體現的艱苦奮斗的品質正是嚴彬領導的團隊精神的寫照。

這位像“喝紅?！币粯庸ぷ鞯膶崢I家曾不止一次公開表示：“我們需要對中國的道路和經濟發展充滿信心，我們需要保持戰略重點，專注于自己的業務?！?

對于當時的中國紅牛來說，這也意味著他們作為民族品牌，憑借自身“反哺”產業的發展，決心賦予中國功能飲料市場以力量。

回顧25年來國家的發展成就，我國食品工業已經從量變向質變轉變。中國人的消費趨勢也經歷了從豐滿到美好，再到健康時尚的轉變。

嚴彬和他的中國紅牛對此也有著深刻的理解。

根據老員工的回憶：為了展示紅牛對體力勞動者的健康關懷，在創業之初，“嚴先生親自率領團隊在冬天，給長安街上的每一個路過的出租車司機送紅牛?！?

此外，他還花了巨額廣告費，向人們講述紅牛飲料的功效以及各種成分對人們健康的幫助。他培養了25年的消費者健康觀念。

2016年，嚴彬還推出了符合“健康中國”的更天然、更健康的戰馬能量維生素飲料，并成功打造了以瓶裝水、果汁、椰子水等品類覆蓋各年齡段的品牌矩陣，打造了健康飲料產業鏈。

在以紅牛為核心的新興飲料企業背后，顏斌透露了一個既當民營企業家又當海外華商的夢想：

讓紅牛傳遞的民族精神和健康理念成為新時期中國民生的又一張“外交名片”。

這也是中國紅牛始終不渝的責任感。

無論是民族品牌還是民營企業，其屬性都是用“人”這一簡單的詞來表示的，它不僅是品牌在群眾中扎根的基礎，而且是企業成功后回報社會的動力。

一個品牌的“民族性”固然重要，但真正考驗一個企業愛國心的，不僅是外在的標簽和形式，更是企業“In China for China”的實際行動。