首先，品牌，無論是企業品牌、產品品牌還是雇主品牌，都需要一個名字。為什么？

　　我們說，在品牌體系中，品牌名稱作為關鍵要素，起著“敲門磚”和“植入”的作用。你什么意思？

　　“敲門磚”:當我們把一個人介紹給朋友時，通常先說名字；我們在向別人推銷產品時，一般會先說名字；我們說一個人在哪個公司工作，名字也是第一個介紹。所以，品牌名稱是對一個陌生事物的第一認知和印象，其重要性自不必說。

　　“植入”:我們人類對陌生事物的記憶是有限的。一個人記住一個行業的品牌不超過7個，脫口而出的品牌不超過3個。品牌名稱的一個重要作用就是在你的頭腦中占據一席之地，緊緊抓住你頭腦中記憶的繩索，一有需要就跳出來。這叫“植入”。

　　看黨建的品牌名。前面說過，黨建品牌是一項工作，或者說是一個項目，運用品牌管理的理念，凝結鮮明的特色，探索新的方法。我們的方向是什么，在做的過程中遵循什么原則，最后的結果是什么？這些內容都需要一個名字來統領全局，形成共同認知，這件事才會有價值。

　　那么如何開始黨建的品牌化呢？有什么固定的方式、方法或公式嗎？

　　能堅持看到這里的朋友，干貨屬于你。

　　品牌名稱四象限：

　　紅色——紅色基因：黨建品牌是黨建的標志，對外是對企業性質的認知，對內是凝聚力和認同感的強弱。所以，黨建品牌名稱中的紅色基因是基礎，但這里不需要有“紅”字。

　　L——找對關鍵詞/詞：這是命名最重要的一步，也分為設計思路：

　　A.從中心工作方向尋找關鍵詞，如政府部門——服務、抓捕、提升、保障、管理等；

　　B.從行業特點找關鍵詞，比如銀行——:白銀、金融、黃金、貸款、福利、報價、銀行；

　　C.從地域特色入手尋找關鍵詞，如長江黃河群島、城市簡稱、地域特色景點、歷史遺跡等；

　　D.從企業精神的角度尋找關鍵詞，比如敬業、積極、昂揚、正直。

　　Hook  ——建立心理鏈接：盡量不要在我們的名字中造詞，而是找一些文化矩陣，比如成語、詩句、固定搭配等。從而把我們同音異義相關的名字和大家頭腦中固有的認知聯系起來，就像鉤子一樣，相互牽扯。比如做一個醫院黨建品牌的名字：醫道同行，把醫院的黨建品牌和成語“一路走好”聯系起來，這樣不僅能記住一切，還能口口相傳。L  ——巧用客觀物體：房子、燈、花、杯子等。我們看到的一切都可以和名字聯系起來。這樣做的好處是名字不需要刻意記憶，一看就懂。比如：紅島。

　　這是我們平時做黨建品牌名的基本思路。經過大量的研究，我們先根據思路篩選出幾行，然后再進行討論和潤色。這樣做的好處是方向不會偏，否則很多時候人的思想會亂飛，很容易導致偏差，陷入思維困境，卡在名字里。

　　通過近幾年的命名，又有一個認知上的需要和大家分享。很多朋友來找我們點名，都是簡單介紹一下做了哪些黨建工作，然后點名。我們通過調查分析給出最合適的名字，經常給出的反饋是：不夠大氣，不夠好，不夠契合，省領導不喜歡，下面同事不認同。然后我們從“點”出發，找到不同路徑的名稱給他，他會眼花繚亂，覺得都不行，命名時會陷入誤區。

　　我們說名字沒有好壞，每個人的感受都不一樣。先找到名字叫拍板的人，再確定要組合的“點”，直接給最合適的名字，取了就用。因為按照邏輯和方法衍生出來的名字可能感覺不太合適，但一定是最適合當前需求的。另外，名字用的越多，越熟悉，越好用。不能因為聽一會兒意見，改一會兒方向就改名字，因為名字是用來服務黨建的品牌建設工作的，不是用來比較文采的。