但是，美的不一樣。美的從一開始就追求業務的多元化和平衡，在業務拓展上不排斥并購。它利用買買買的套路迅速擴張地盤和資產配置。這就形成了與格力完全不同的風格。美的多樣性更大程度上是活躍的！

 

今天就不討論美的和格力了，誰更好，誰未來的投資前景更大。就像閃電戰或陣地戰一樣，你可能會有好的記錄。我只討論美帝目前的投資價值。

 

格力和梅作為領先的兩家家電企業之一，在財務健康和消費者粘性方面都沒有太大疑問。格力走高端，美更平民化。各有各的優點和長處。我們也想看報告，但是報告不能給我們所有的信息，我們往往靠常識和邏輯去賺錢！

 

近兩年來，全國電力增速下降甚至出現下滑是客觀事實，這可能與房地產總量增速放緩密切相關。那么未來5到10年的房地產總量，很有可能會繼續處于一個平臺期，成交量不會有增長。雖然房價，尤其是一線城市核心區的房價會繼續上漲，但很多城市的房屋總量其實是過剩的。所以與房產總量相關的空調和廚房電器的總消耗量幾乎無法提高！這是我的基本判斷和感悟。

 

那么家用電器尤其是空調需求增長的驅動力在哪里，或者說未來的市場板塊在哪里？

 

我覺得可能是在航道下沉。中國的三四線城市和農村蘊藏著巨大的市場機遇！

 

目前，城市新增建筑面積和空調更換需求持續，但總增長呈下降趨勢。在農村和三四線城市，各種數據顯示，消費能力增長迅速。以汽車為例。誰能想象回農村過年？鎮上和村子里都會有交通堵塞?，F在村里有車的人太多了，家家建樓。而且現在的趨勢不是在家里蓋房子，而是在縣城買房！所以從各方面來說，我覺得基層消費力很強，人口多！

 

那么，哪家家電企業最能迎合這種消費趨勢呢？

 

我覺得美就是其中之一！

 

美如小米，你的數據和功能我都有，我的價格比你便宜30%！你到底買不買？

 

以前覺得漂亮的東西質量不如格力。所以，簡單推斷一下，美是沒有未來的。不過后來發現家里的電飯煲其實挺好看的，然后我就很舒服的用了這個產品，用了好幾年了。“性價比”這個詞從抬高門檻的角度來說是個偽命題，因為好東西不便宜，便宜的東西不是好貨。但是在市場環境下，有一些品牌，它呈現給用戶的性價比帶給我們消費的沖動和欲望。典型的就是小米的手機。很多人就是不想在手機上花那么多錢，不想要這么舒服的體驗，只要能湊合就行。如果你能讓他們驚喜到這種程度，那么你的產品一定有市場，一定受歡迎！

 

美的目前的產品結構是這樣的，空調占40%左右，家電占40%左右，構成了公司的核心業務！而且在渠道上，線上渠道相對順暢和成熟。所謂東方不亮，西方亮。這種門類齊全的結構，使得公司業績的下滑波動較小。

 

美的已經明確告訴大家，他要么是整車，要么是汽車的配件，要么是汽車行業的供應商，這是他的強項，占據了有利可圖的時期。我覺得這樣做是非常理智和明智的！未來可能是美的新增長點。

 

美的也在進入醫療行業，收購萬東醫療，跟格力是不一樣的套路。格力更傾向于自己設立子公司，取得各種醫療器械資質，然后進行研發。美是直接并購，優勢是快速占領市場，直接拿走其他團隊渠道和產品，但是考驗公司的整合能力！醫療在未來是一個非常廣闊的行業，尤其是在中國。畢竟大家都在說衰老。不用說，常識就足夠理解了。

 

因為好學生以后還會有好成績的概率比較大，所以要努力在現在的好學生中選出將來的好學生！并且審視他的未來，繼續做好學生的底層邏輯還在嗎？如果你在那里就太好了！如果不是，小心點。

 

回顧過去美的歷史走勢，股價回調30%基本上是一個很好的介入機會。目前市盈率不到20倍，歷史平均凈資產收益率在25%左右。大概率應該是個好機會。