不久之后，1994年，波司登羽絨服創始人高德康一夜之間白了頭。那一年，憑著自己的經驗，他購買了大量的非市場服裝材料，生產了23萬件羽絨服，立即滯銷。債臺高筑，面前有積壓的貨物，身后還有員工等工資養活。當時，高德康去美國尋找出路。絕望中，他站在外國的一棟高樓上，想跳下去。

面對前所未有的困難，高德康在產品上進行了徹底、反復的創新，涉及色彩、面料、款式、圖案、工藝五個領域。當年生產羽絨服68萬件，銷售羽絨服62萬件，不僅還清了債務，還實現了2000多萬的利潤。此后，波司登迅速成為中國羽絨服行業的頭號人物。2006年，世界羽絨服的三分之一來自波司登。2007，波司登在香港股票市場上市。

2010年，高德康開始進軍非羽絨產品領域。他提出了“四季”的口號。他創立或收購了一些男裝、女裝和童裝品牌，這加速了像安裝電機一樣的擴張?！痹龠^幾年，我們將把非羽絨服產品的比重提高到40%以上，”高德康說，2012年，波司登的業績達到頂峰，營收為93.25億元。并在倫敦奧運會開幕的前一天，斥資3500萬英鎊，在最繁華的商業街開設了第一家波司登海外旗艦店。

2014年3月，高德康查看了財務報表，凈利潤僅為1.32億元，不到上年的七分之一。在這一年，七匹狼關閉了347家門店，李寧關閉了519家門店。不過，波司登逆勢開店2560家，平均每天開店7家。

但是1994年的寒冬又回來了。2015年，波司登在中國創造了一個新的零售記錄，迫使5106家商店關門。那些“吃麥當勞、喝星巴克”的年輕人說，波司登是一個“老年人的品牌”，充滿了13線小城市的味道，他們轉向了質量更高、價格更貴的加拿大鵝、優衣庫等外資品牌，電子商務的蓬勃發展，讓波司登越來越尷尬。就連倫敦海外旗艦店也尷尬地關門了。如果說1994年的改革是一個值得回憶的驚心動魄的故事，當老高向記者講述2014年的時候，他只是揮了揮手，“太慘了，不提也罷?！?

高德康開始瘋狂減少品牌數量。門店數量從高峰時的13000多家減少到4000多家。同時，它似乎突然意識到了時尚的真諦。2018年，波司登與三位國際設計師共同打造的新設計成為國內外流行的設計。眾多明星博主親自來到安利，將波司登從“土味品牌”中拉出來。

波司登還與迪斯尼和漫威一起推出了一系列產品，包括時尚雜志、大型膠片、小紅皮書、快閃商店和創意視頻，總之，就是如何年輕、如何酷、如何做。這是以前在商店門口掛黃紙，寫“打折”和“促銷”的那個波司登嗎?

如今，談到羽絨服市場，高德康似乎比他年輕時更有信心。他認為羽絨服市場的前景比以前更加廣闊——在加拿大鵝(Canada geese)和蒙克萊爾(moncler)等高端品牌的指導下，羽絨服的天花板進一步提高。高德康不怕競爭。他從競爭中獲得靈感。

與波司登大膽改革相比，回力立足于經典回歸潮流，牢牢把握機遇。改革開放初期，黃浦江孕育了一批優秀的民族企業。其中，自1927年起在上海擁有原型的回力品牌也包括在內。

白色背景和紅色圖案，大“F”標志，回力鞋是“潮流標志”。王朔認為，“在五六十年代，社會秩序混亂。這種鞋和軍帽一樣，是流氓搶劫的主要目標?！?。我經?？吹揭粋€帥哥穿著“回力”出門，光著腳回來，鞋子被扒了。隨著改革開放后經濟的快速發展，越來越多的年輕人穿上了彈性鞋。上世紀七八十年代，回力的年銷售額達到8億元。8億，在那個時代是多么的輝煌。

20世紀90年代以后，安踏、特步和李寧正在迅速擴張，而耐克和阿迪達斯等外國品牌也在進入中國市場。不管是便宜還是高檔，回力突然失去了自己的位置。1994年以來，上海膠鞋公司7家工廠以每年1家的速度停產。2000年，輪到回力了?；亓ζ飘a后，上海華誼集團接手品牌，雖然也進行了大刀闊斧的改革。但產品線仍然狹窄，品牌價值不高，后續操作仍然困難。

俗話說，時尚是一個圓圈，它會回到起點。古典元素之美具有旺盛的生命力。2008年，回力出人意料地“被城市包圍農村”和“出口轉內銷”。當時歐美一些膠片明星突然復古，一些人穿著可回收的帆布膠鞋出現在公眾面前，引領時尚潮流。這是一個回歸的好機會。法國時尚雜志《Elle》寫道，“這絕對是對匡威在年輕人心中時尚領軍地位的挑戰?！??；亓Φ纳韮r飆升，從2歐元升至50歐元。復古的潮流傳回中國。由于小白鞋的流行和“殺記憶”，回力在國內市場有了很大的突破。

為了應對國外品牌的沖擊，樂凱在上世紀90年代正式與美國柯達、日本富士展開了“紅黃綠”的膠卷大戰。作為一個民族品牌，幸運是便宜的?？逻_富士寧愿在中國做虧本生意，也要打敗樂凱。這并沒有打敗幸運。相反，他英勇作戰，贏得了對手的尊敬。從20世紀90年代到新世紀，改革開放進入了“八國聯軍”時代。從家用電器到鋼筆，外國品牌在服裝、食品、住房、交通等各個領域迅速侵入人們的生活。當時，中國人并不需要日本的馬桶蓋，但東芝的火炮和松下的畫中畫是中國人熱衷追求的品牌，代表著先進的技術、高品質和良好的口碑。

對樂凱的毀滅性打擊比波司登和回力要可怕得多——一個行業的消失。人們不能沒有衣服和鞋子-但是有了數碼相機，人們真的不需要膠卷了。

涅盤重生

2012年，樂凱宣布停止彩色膠片的生產。但很多人不知道的是，幸運沒有退出市場舞臺，它用膠片自焚，只為涅盤重生。在思考了“市場需要什么”和“我能做什么”兩個問題后，樂凱開始依托“粒子、涂層、成膜”三大核心技術進行轉型，進入光學薄膜新材料領域。我們通常使用的藍色火車票是由幸運制作的;我們生活中的許多醫學膠片也是由幸運制作的。幸運改變了，而且做得很好。2015年，幸運新材料在深圳證券交易所上市。

波司登頑強創新，回力經典反攻，樂凱鳳凰涅盤，為數以萬計的中國企業和勤勞的中華民族而驕傲。