在全球化的浪潮中，中國擁有巨大的消費市場和制造力量，并且作為“世界工廠”，中國產品出口到世界各地，幾乎每個國家都有“中國制造”的字眼。中國也是服裝行業的消費和生產大國，但在這個行業沒有話語權，在中國也很難找到世界領先的知名服裝品牌。中國服裝市場的大部分利潤幾乎被國際品牌占據。雖然目前所有品牌都已占據半壁江山，但仍有源源不斷的國際服裝品牌試圖分一杯羹。

　　UR、優衣庫、HM等快時尚品牌紛紛沖擊中國市場，給國內服裝企業的發展帶來壓力。

　　中國人口基數巨大，為什么支撐不了一個國內的服裝行業品牌？如何讓中國服裝品牌脫穎而出，成為眾多品牌中的佼佼者，是目前業界應該考慮的問題。

　　中國服裝市場紅利超2萬億，但大部分利潤被國際品牌獲得，無論是快消還是高端市場，國際品牌都占據主導地位。比如優衣庫掌門人劉，曾經憑借中國市場突飛猛進，持續占據日本首富的位置，這就是國內消費力帶來的“魔力”。

　　而國內部分企業整體經驗不足，營銷執行能力差，往往花錢多做壞事。

　　就像國際品牌“波司登”:一提到波司登，我們就想到羽絨服！這就是波司登的成功。

　　但國內服裝行業面臨的最大問題是產品同質化，容易成為競爭對手的替代品?，F在的服裝行業講究的是品牌，品牌背后有很多方面，比如宣傳、運營、營銷或者品牌背后的故事。

　　國內部分服裝企業整體經驗不足，營銷執行能力弱，花了錢，卻未能達到效果，客戶群的培養也需要時間。營銷是重要的途徑，產品的質量當然重要。俗話說“酒香也怕巷子深”，只有同時輸出，才能有穩定的產品銷售。

　　國內一些服裝企業對品牌溢價比較焦慮，開始打造高端品牌，使得產品價格過高，沒人買，為促銷“傷筋動骨”。什么質量，什么設計全靠嘴，讓消費者很尷尬。歷史的積累是服裝行業必經的一步。只有品牌長久，客戶才會信任，這才有溢價的空間。但是，任何一個長期立足于中國的國產服裝品牌，都會有品牌溢價的機會。

　　在重疊更新、信息過載的時代，傳統的營銷方式已經不能像以前那樣快速有效地解決銷售問題。網絡營銷將是未來的一個重點。利用直播和短視頻平臺，成功聚焦用戶，實現家政服務行業。

　　目前，中國有一個巨大的服裝消費市場。只要我們做好我們的市場，我們就成功了一半。所以扎根中國，成為國內服裝行業的領軍人物，獲得用戶基礎，然后離開世界成為準國際知名品牌，將不在話下。