品牌要想提升影響力，需要從核心競爭力入手，尤其是產品和營銷是其發展的重要助推器?，F階段，服裝行業的競爭近乎激烈。如何提升品牌的核心競爭力是企業需要思考和解決的問題之一。就藍海家居而言，有著豐富的品牌運營經驗。了解國內服裝市場的情況和服裝行業的趨勢，為其整體戰略的轉變提供了堅實的基礎。

　　近年來，藍海之家一直在努力提升國家層面，以此為核心理念，強化“國貨”概念，同時加快從服裝“制造商”到品牌“創造者”的步伐，打造了一批符合當下消費需求的服裝品牌，包括男裝、女裝、時尚品牌、母嬰、家居等多個領域，并占據了大部分服裝市場。

　　近年來，藍海之家也按下了“年輕化”鍵，全方位轉向年輕化，這是其戰略的要求，也是品牌發展的現實需要。近年來，藍海屋一直堅持與爆款IP合作，從設計到服裝的功能都深受年輕人喜愛。在設計方面，非常年輕化，而不是死板的風格設計。就連外套也可以穿在年輕人身上，不會顯得不聽話，反而展現出不一樣的風格。藍海屋主要從高附加值的角度看待品牌產品，設計符合消費者需求的功能特性。同時服裝款式也符合年輕消費者的審美需求，通過款式和功能大大提升了競爭力。

　　對于藍海之家來說，產品是其發展的源泉，品牌變革的根本動力是產品整體風格的改變。在這個過程中，消費者對藍海之家的印象逐漸年輕化，從而提升了品牌的產品力。從上個季度披露的財報數據來看，集團的戰略也發生了很大的變化，取得了不錯的成績。原因是我們非常重視產品研發，設計風格趨于年輕化。由此，消費者不再只是將“男裝”和“商務”這兩個詞組合在一起，而是從產品本身出發，選擇適合自己審美的服裝。

　　除了產品，藍海之家核心競爭力的另一面是具有年輕化特征的營銷內容和形式。藍海之家采用線上線下相結合的模式，在保留線下門店的同時不斷開拓線上渠道。線下商店旨在為消費者提供多種購物體驗。商店的位置也有所調整，從街邊商店變成了購物中心。購物中心的消費者是年輕人。因此，網店選址策略的改變也符合集團整體戰略的需要。

　　與此同時，藍海屋仍在努力開拓在線渠道。傳統電商幾年前就開始布局，目前已經赫然在列。但由于疫情原因，最近三年才大力推廣，效果顯著。在社交媒體平臺上也可以看到藍海之家。小紅書的服裝建議和Tik  Tok、阿Aauto  Quicker等短視頻平臺的營銷推廣，大大提高了藍海之家的知名度，這種形式也深受消費者喜愛。從產品到營銷，藍海之家已經成為“國貨”經典，25年的發展歷程讓消費者與品牌產生了深厚的情感聯系，保留了“原味”，同時融入了青春氣息。相信在虎年，藍海之家也能“茁壯成長”，實現集團的快速發展。