當今世界正處于百年來從未有過的巨大變革之中。新一輪科技革命的興起正在深刻影響市場結構。

　　一方面，萬物皆可造，各行各業都面臨著新的發展機遇。另一方面，在超競爭時代，供給的增長遠大于需求的增長，商品極其豐富，但需求不足。生產不再是稀缺資源，渠道不再是稀缺資源，產品也不再是稀缺資源。社會上只有兩種最基本的稀缺。第一個稀缺是消費者的思維，第二個稀缺是全國時間總量。

　　面對市場的機遇和挑戰，企業有不同的追求。有的爭奪消費升級、新零售、社交電商、私域流量、元宇宙等的人氣。并且都渴望成為風中的潮流引領者，但他們只注重單點制勝，缺乏系統性的建設，最后大部分都有落寞的時候。有的企業做實事，用心打造品牌，系統地管理企業內外，一步一步夯實取勝之路。

　　為什么不同的選擇如此不同？成功商業運作的底層邏輯是什么？品牌建設過程中可能存在哪些誤區？

　　接下來，集中注意力，說清楚！

　　首先，一個品牌的商業成功，從來不是靠一句口號、一個超級符號、一個創意廣告、一輪直播就能實現的。但在打造新商業模式的前提下，要塑造品牌的核心價值——靈魂DNA。個性化品牌，傳遞戰略地圖，一個品牌超級記憶系統匹配整個運營配送體系。它需要用一站式的思維構建以品牌為中心的一站式計劃，幫助企業始終如一地執行。品牌營銷行為必須是組合拳，相輔相成，相互賦能，最終達到與消費者同頻共振。只有這樣，這一戰略才能滲透到企業的管理體系中，不斷幫助企業前進，最終實現企業的成功。

　　然后，列出品牌建設過程中可能出現的三個誤區。

　　誤區一：跟風，你會成為幸運兒。

　　互聯網時代，各種新的商業模式和新的玩法層出不窮。一個企業要學以致用，就不要盲目地采用主義，而是要意識到現狀，而不是緊跟現狀，因為每個企業都有自己特定的成長環境和因素，不能拿來招搖，防止成為與眾不同的品牌。

　　比如市場上非常受歡迎的主流生活方式品牌，比如無印良品、宜家等。為什么其他品牌爭相模仿卻短命？因為那些模仿者沒有看透市場的本質，他們只想跟風，獲得眼前的利益。他們沒有長期主義的精神，更沒有系統的戰略。一個企業要想打造超級品牌，就要打造一個世紀。一定要以自身稟賦的升值為核心基準，有一眼看底、高看遠、深看透的思維。有一竿子打到底的操作名稱，在市場上要徹底。聚焦戰略做符合自己市場戰略定位的事情，潮流需要跟隨，更重要的是你需要通過自己的品牌差異創造個性的潮流，形成自己的特色，順勢而為。只有這樣才能實現《孫子兵法》中提到的“說銖必較易”，最終帶來整體品牌格局的升華。誤區二：設計超級符號取勝。

　　事實上，超級符號在古代就與人類生活密切相關。最初只是部落認同和信仰的圖騰，最后發展為民族認同和宗教認同。品牌建設需要好的創意表達，但這不是品牌表達的唯一方式。所有不能為了品牌的商業成功而進行的創意表達都是自我滿足的行為。因此，品牌在市場上的成功永遠不可能只靠設計一個LOGO和一個SLOGAN來實現。關鍵是將自己產品的優勢與市場關聯匹配，這是創造商業成功的關鍵條件。

　　目前很多企業從一開始就追求成為超級符號，認為設計logo是企業的標配。忽視以自身品牌價值控制市場的行為，對品牌故事沒有系統的解讀。這種本末倒置的做法，忽視品牌核心理念的構建，只注重視覺包裝，無法取得市場成功。

　　因此，現代品牌的超級符號要體現品牌的戰略意圖，形成緊密與消費者關系的強鏈接，形成銷售力和全方位延伸的可能。只有在超級品牌引擎下制定的這些超級符號，才能促進企業的商業成功。在高度系統化的品牌下運營，打造符號內生增長機制，助力品牌持續發力，最終實現超級符號背后的品牌勢能增長。

　　誤區三：有國潮的形象就代表有文化。

　　隨著國力的增強，文化軟實力從各個層面滲透到人們的生活中。讓生活更有趣。對國潮文化的商業解讀就是最好的說明。

　　國潮1.0聚焦老品牌復興，國潮2.0聚焦新品牌崛起，國潮3.0聚焦科技核心和文化內涵。如今很多企業為了緊跟潮流，趕上“國潮文化”的流量，只是選擇一款國貨，或者加一個插畫風格來實現品牌溢價，或者用國貨的大旗，然后找一個文化母體玩跨界，感覺很新潮。沒有深入挖掘自身，麻木地嫁接包裝品牌，只為品牌換衣服，并沒有給品牌市場的行為帶來改變，反而嚴重給自身品牌的發展帶來了障礙。各種情況都是對母親文化一知半解，對國潮認識膚淺造成的?？赡苤皇菚r間圖和感情的新鮮感驅動的企業短期自戀效應。

　　那么，國潮營銷的本質是什么？“國潮”對品牌的價值和意義是什么？

　　凱都發表的一份研究報告顯示，Z世代特別希望在中國傳統文化遺產和當代全球文化表達之間找到平衡，從更全球化的角度定義他們的當代中國身份。

　　這些就是“國潮”始于Z世代，盛于Z世代，終于Z世代的原因?！皣薄睂ζ放频膬r值和意義，是品牌與這些數字原住民Z世代溝通的內容、手段、方法甚至策略。品牌“國潮”營銷精華——與年輕人交流，與Z世代同行，與偉大時代同步。

　　僅僅意識到這一點是不夠的，我們還需要清醒地看到，品牌與年輕人的關系和傳播方式也發生了巨大的變化：

　　品牌角色，從說服者到共情者，再到同行者；

　　品牌價值，從知名度/美譽度到用戶文化/生活的關聯性/啟發性；

　　品牌傳播，從興趣點導向，到價值導向，再到真誠誠信；

　　品牌建設，從品牌引領到用戶參與的文化生態共建。

　　因此，實現品牌差異化占據用戶心智是成功的關鍵！這是品牌民族化的根本目的。

　　總結：品牌要緊跟潮流，打造自己的利潤飛輪。盲目跟風、打造無根的超級符號、文化依賴等無差別做法，無法形成品牌協同效應。一個超級品牌應該隨著變化而變化，但不應該隨著變化而變化。不變的是品牌自身的戰略意圖和愿景。要從全局角度思考品牌的打法，建立復利效應，增強統一口徑的內容輸出，形成品牌強大的勢能。最后，建立超級品牌王國，取得商業成功。