企業對品牌資本價值重要性的認識，使其重新思考如何對老品牌進行戰略重組，而不是取締老品牌，賦予其新的生命。因為推出一個新品牌的成本太高，值得更新舊品牌。即使品牌已經消失，只要人們還相信并擁有合法注冊的商標，就值得為之努力。

　　“歐萊雅”的經驗表明，企業創新越來越重要，在收購、利潤擴張等多種發展形式中占據主導地位。企業花在零售商和消費者身上的費用是無法承受的。而且消費者日益增長的需求不容易滿足，有時甚至更加難以捉摸，搖旗吶喊的品牌管理已經過時。

　　然而，真正的創新并不是普通運營商想象的那樣。不加選擇地增加投資和創新品牌是不劃算的。品牌再創新可以通過以下三種方式進行：品牌重新定位、品牌延伸和深度轉型。

　　企業管理不當導致了阿迪達斯的衰落。因為缺乏創新，盡管產品品牌的技術含量很高，但設計和創意與大多數18歲以下消費者的消費口味相去甚遠。針對這種情況，企業減少了一些贊助項目，集中在廣告和營銷上，預算增加了五倍，改變了產品設計。根據體育用品的市場情況，再次對產品開發和營銷策略進行戰略重組：美國以籃球產品為主，歐洲以足球比賽為主。在美國，由于品牌尚未獲得壟斷地位，“阿迪達斯”仍然瞄準大眾體育用品的消費市場，貧困地區的黑人年輕消費者，而不是耶魯大學的雅皮士。主要贊助青少年體育比賽，取消一些不值得的產品，比如50美元以下的鞋子，從“耐克”的銷售渠道尋找機會奪回市場份額。聯合利華已成功將Floa品牌從最初的“健康脂肪”(低不飽和聚合物含量)植物霜擴展為涵蓋歐美所有健康脂肪和乳制品的傘式品牌。此外，為了及時將一項技術發明商業化，寶潔公司；Gamble公司對傳統品牌蓬松洗發水進行了改革，重新推出了二合一洗發水/護發新品牌——蓬松二合一。