7月底，一筆5000萬元的捐款給遭受暴雨打擊的河南“破產”，讓紅星鴻星爾克爆紅網絡。隨后，老蜂花作為今年第二個出圈的國產品牌，因“無心插柳柳成蔭”而重返江湖?；ヂ摼W流量紅利容易變成現成購買力，老國產品牌重生。然而，紅星鴻星爾克在100多天里經歷了瘋狂消費和退潮，也提前給蜂花上了一課。在瘋狂消費的助力下，如何留住消費者成為了老國產品牌新的挑戰。

　　瘋狂消費只是打開了一扇窗？

　　喧囂過后，又回歸沉寂，這是很多國產優質產品老品牌都經歷過的困境。畢竟感情有用，但“只有感情”沒用，相對容易爆紅。但是，如何把流量變成銷量，把吃瓜的人變成粘性用戶，把歷史積累變成大IP，讓產品具有競爭力，才是這些品牌面臨的真正問題。

　　老國產品牌的“翻身”，不僅需要內部動力，更需要外部環境的推力。近年來，借助數字跨越和互聯網經濟，國產品牌實現了質的飛躍。但也值得注意的是，雖然我們乘坐了互聯網經濟的高速列車，但沒有良好的沉淀，很難實現騰飛的前景。

　　因此，在獲得短期關注后，在做好流量下降準備的同時，可以利用內容營銷持續接受這部分流量，篩選出當前用戶進行長期業務運營。如今，當我們重溫紅星鴻星爾克和蜂花的“一夜爆紅”時，它們都有一個共同的特點：瘋狂消費，疊加國貨熱情，迅速打開了品牌與年輕消費者之間的窗口。然而，瘋狂消費只帶來了機會和暫時的銷售，卻無法帶來持久的信任。復購率和粉絲變現率是野消費后最明顯的指標。

　　緊緊抓住時代脈搏。國內產品“消費升級”的拐點已經到來。

　　“消費升級”不僅針對消費者，也適用于品牌市場。據了解，2021年中國品牌的市場關注度占所有品牌的75%，較過去5年增長超過30%。其中，近幾年比較關注國貨的消費者主要集中在90后和90后，占比超過74%。

　　老品牌也是新品牌。如何在去除瘋狂消費的過濾器后，找到老國產品牌的后續活力，是一個長期的問題。尤其是產品創新是國產老品牌必須面對的問題。瘋狂消費紅利耗盡后，沒有新需求、新技術的紅利，品牌護城河就無法構筑，品牌很快又會被遺忘。

　　因此，新一輪國產產品的崛起，除了流量池的溢出之外，還伴隨著產品、技術、渠道、物流等內外領域的全面升級。同時，打造品牌IP成為2021年供應商的首要任務。一個“翻身”的成功品牌，不單純依靠外力，更需要產品的“內功”。雖然營銷在互聯網時代必不可少，但消費者的最終落腳點是產品本身，因此沒有“耐質量”和“創新過關”的絕對優勢，很難立足市場。從紅星鴻星爾克到蜂花，我們都不得不承認，除了追趕互聯網之外，也與我們自身產品質量的沉淀息息相關。所以，一個品牌的成功離不開“天時、地利、人和”。

　　“品質創新”是國產老品牌產品高頻持續輸出的核心。

　　縱觀經濟環境，在疫情的追逐、市場的洗滌，以及國民經濟消費力的減弱下，作為歷史悠久的國產老品牌，真正能活下來的才具有絕對優勢。品質優良、價格低廉的國產老品牌正在慢慢展現潛力，在一次次的“偶然”事件中，從名不見經傳的小微企業成功成為當今“國潮”的代表作品之一。

　　“出圈”后如何保持高頻輸出持續？這將意味著國貨老品牌不僅需要保留傳統優勢，還需要根據數字經濟的特點，完善產品線、物流鏈和售后服務，以情懷為出發點，以熱點為契機，走出一條“品質創新”的國貨傳統品牌可持續發展之路。

　　這不僅是紅星鴻星爾克和蜂花迫切需要解決的問題，也是當代所有企業品牌都必須面對的問題。星爾克和蜂花的爆炸只是一個偶然的輿論事件，但“數字化發展和創新再創新”的思維重燃，讓我們明白感情只是催化劑，產品才是硬道理。如果能以此為契機，培養內功，從新一代消費群體的“新思路”中尋找支點，在保證質量的同時，深化企業數字化轉型升級，在創新中成長，在創新中發展，未來一定能實現“價值驅動質量”。