8月，消費投資項目數量開始下降，較7月下降17%，機構開始冷靜下來。

　　因此，流量高峰、獲客成本高的聲音呈上升趨勢，面對新消費品牌的野蠻生長，線上土壤不再充滿養分。

　　冬天來了

　　越來越多的品牌“退化”成流量打工仔。

　　比如曾經的完美日記，擁有遍布小紅書、Tik  Tok、嗶哩嗶哩的數萬名博主和UP博主，被公司在招股書中列為核心競爭力：產品用戶是通過在線名人公域的內容營銷獲得，然后分流到微信私域流量池，再通過高頻社區維護提升老客戶的復購率，從而延長產品生命周期。

　　然而，這一套流量玩法很快成為了快消品行業的必修課。一方面被快速復制，另一方面KOL和流量價格也在上漲。流量高，主播和平臺賺錢，品牌喝酒賠錢。這不僅僅是完美日記遇到的困境。

　　很多新品牌還在想著網絡名人帶動的流量，結果網絡名人算了算，本金沒了。

　　在工業化大生產和競爭對手跟進流量獲取策略和爆款產品的背景下，快速消費品行業從產品到銷售的同質化，以及隨之而來的殘酷競爭是難以避免的。

　　精確、高效、閉環.為什么看起來這么漂亮聞起來不香？

　　1.失敗和分化

　　每個時代的先行者都會享受到巨大的紅利，但如果路上的人多了，就沒有路了。

　　在激烈的競爭中，流量成本不斷上升，原本有效的戰術效果因為更多人模仿游戲而變得平庸低效。

　　互聯網衍生的營銷策略層出不窮，新消費品牌如虎添翼。但一旦流量達到峰值，流量價格變得越來越貴，轉化率因競爭而越來越低，新消費品牌圍繞ROI的戰術就會失效。而那些“傳統品牌”，在潮起潮落之間，反而站穩了腳跟。

　　新消費品牌，沒有傳統品牌的護城河——，被廣泛認可，深入人心。新消費的流量被“精準”攻擊，受影響人群過于狹窄，信息往往淹沒在互聯網內容的海洋中，到達消費者的頻率較低，難以形成深度品牌認知。

　　當一些品牌還陷在疲憊不堪的流量大戰中時，一些新消費的先行者已經開始另起爐灶。

　　2019年5月，一首改編自《兩只老虎》的廣告曲開始在電梯廣告中高頻播放，口號是“奶酪勝過藍色”。

　　隨著廣告的反復，消費者心目中奶酪的印象從進口產品轉變為兒童健康零食，妙可蘭多成功抓住了消費者認知的空白期。通過產品力和宣傳力雙管齊下，2019年妙可藍多奶酪業務收入達9.21億元，同比增長102.2%；2020年，這一數字超過20.7億元，同比增長125.15%，成為中國奶酪行業第一。跳出流量玩法的人群限制，在廣大消費者認知中，密克隆多的成功與奶酪這一品類劃上了等號，市值在兩年多的時間里從20億飆升至300億。

　　比如已經成為天貓618美容儀品類銷售冠軍的尖端家用脫毛器品牌Ulike，也是該品牌成功的“破圈者”之一。

　　Ulike品牌CEO潘玉平坦言，互聯網流量成本越來越高。這些引流廣告投資了才能賣，不投資就賣不出去。他們總是在找人。流量廣告只是讓一小部分消費者“認識”了Ulike，而Ulike則通過Focus電梯廣告讓更多的消費者“記住”了Ulike脫毛器，即使今天不買，但是當消費者記住的時候，下次需要的時候就會想起Ulike。

　　潘玉萍說：以前大家買脫毛器的時候都是搜索“脫毛器”。后來我們發現第一個搜索詞是脫毛器，但第二個搜索詞變成了“Ulike脫毛器”，還有“藍寶石脫毛器”和“Ulike冰點脫毛器”，與Ulike脫毛器鏈接的搜索詞不斷上升。這就是品牌廣告的力量。潘玉萍說，Ulike的品牌廣告帶來更多的銷售轉化。相比從未看過電梯廣告的消費者，主動搜索率提升了2-3倍，交易轉化率也大幅提升。今年618買入4.6億元，是去年的兩倍多，市場份額從38%提升到54%。

　　森林活力是新消費品牌中最值得學習的案例。開發制作很多產品，送到電商平臺試銷，需要兩三年的時間。然后根據消費者的反饋，我們會聚焦市場前景最看好的產品，反復優化迭代。到2019年，我們將開始通過線下分銷和線上種草找到一批粉絲用戶，銷量將超過2.6億。

　　2020年5月，袁琪森林決定打破品牌圈。一方面加大了地面網點冰箱的鋪設，另一方面在分眾電梯傳媒掀起了持續四個月的品牌風暴，一舉進入消費者的腦海。當袁琪森林品牌獲得廣泛認可時，其2020年銷售額超過27億，預計2021年將超過70億。袁琪森林成功地標記了0卡路里、0脂肪和0糖的蘇打水=袁琪森林的等號，并建立了強大的護城河。2021年上半年，袁琪森林在氣泡水領域的市場份額超過2-10位之和。

　　成功的新消費品牌正在構建自己的品牌護城河，成為客戶心目中一類需求和品類的首選品牌。2.品牌突圍是突圍之道。

　　交通時代的輝煌已經成為過去。如今，不僅是品牌在為流量焦慮，互聯網平臺也在為流量苦苦掙扎。

　　品牌需要一個答案。后——交通時代我們該怎么辦？

　　對于互聯網上誕生的新消費品牌，答案可能是線下。不僅僅是妙可藍多、尤利克、袁琪森林，華西子、潤百顏等一批新消費品牌都在線下進行了重金投資。從結果來看，他們成功實現了“破圈”增長的目標。

　　大規模、有效、高頻的品牌引爆和破圈能力，正是大多數消費品牌所需要的。

　　在互聯網廣告平臺上，“精準”往往使受品牌影響的人群范圍變窄，無法觸及產品的所有可能影響者。一旦一類快速消費品品牌變得越來越多，它們都增加交付，爭奪精準目標群體的流量，流量價格就會立刻上漲，銷售成本也會變得難以承受。

　　這時，“破圈”被品牌引爆，讓品牌能夠成功進入消費者的心智。和Ulike一樣，平臺上自有流量增加，用戶積極搜索品牌，從“找貨到找貨”轉變為“靠人找貨”。交通成本大大降低，而周轉率卻在上升。

　　前幾年潤百顏以“透明質酸二次投擲原液”的新概念賣爆款，獲得了一波流量紅利。但當時護膚品還是國際品牌，潤百顏在消費者心目中的地位并不強，“種草”的內容很容易被淹沒。

　　后來潤百言開始用分眾電梯廣告引爆品牌。通過一二線城市白領女性高頻接入場景的飽和投放，潤百顏的銷量持續翻番。

　　比如和合作比較深的華，今年就打出了品牌和流量的結合。首先，情人節那天，貼了一個“送花不如送花”的電梯廣告。然后，在520，推出了一款帶鎖的口紅，叫做“熱愛生活”和“永遠團結”。七夕這天，宣傳了一款“天造之盒”禮盒，成功打開新場景、新客戶，“賣”妝給男人，為情人買單。與此同時，華啟動分眾電梯廣告數據回流天貓數據銀行，幫助品牌積累數字資產，在“破圈”的同時，通過線上二次觸控操作更好地實現銷售閉環。

　　在當今的營銷環境下，認知-認知-認同-訂閱和營銷的完整價值鏈是不可或缺的。企業要實現可持續發展，不進行品牌播種，直接依靠流量帶貨已經變得不現實。比如分眾電梯廣告建立了廣泛的品牌意識和差異化的價值意識；微博、Tik  Tok、小紅書等內容平臺打造產品口碑，獲得品牌認可；阿里、JD.COM、尚超等線上線下渠道平臺完成收藏、關注、訂閱和回購。流量、品牌建設、渠道深化等各個環節的布局有待完善。3.結束

　　過去幾年，以流量驅動為核心策略的“效果廣告”逐漸讓品牌沉迷于大量流量導向、效果導向的營銷方式帶來的快感，如種草數量、曝光次數、直播銷售、購買轉化等。暫時忘記了持續成功的本質——品牌建設。

　　從消費行業的發展歷史來看，沒有品牌也是短期效應，流量再次洶涌。沒有愛的“買”不能長久；不是買來的“愛”不是真愛。對于熟悉各種營銷原理的新消費品牌來說，理解這些原理并不復雜。

　　新的消費品牌誰能迎來新的未來，從流量驅動，到長期品牌驅動將是度過流量寒冬的必由之路。