1.識別產品的潛在競爭優勢：通過對嬰兒洗衣液市場環境的分析、用戶群體的分析、公司產品主體的分析，確定產品的潛在競爭優勢。

 

2.選擇差異化競爭優勢：選擇競爭優勢是具體的定位決策階段，根據市場競爭中的優勢和切入點，對嬰兒洗衣液品牌進行具體的戰略定位。

 

3.品牌戰略定位實施階段：品牌戰略定位的實施是營銷策略的推廣，將產品定位傳達給市場和用戶，讓用戶不斷接觸、識別和熟悉產品定位，使用戶對產品有更大程度的喜愛。

 

嬰幼兒洗衣液戰略定位策略，樹立卓越品牌形象

 

1.先發制人戰略

 

它是指企業在消費者心目中發現一個有價值（階梯）的位置沒有被占據時，就想盡辦法去占據它。嬰兒洗衣液是母嬰用品行業的后起之秀。雖然有親戚、好孩子、保寧等品牌占據半壁江山，但對于進入嬰幼兒洗衣粉市場的企業來說，只要能找到市場缺口，就有可能取代這些品牌，成為嬰幼兒洗衣液市場的領軍品牌。

 

2.相關強勢品牌/產品策略

 

指企業在某一階梯上找到的第一個位置，被強勢品牌占據。它使品牌在階梯中與強勢品牌/產品相關聯，使消費者在成為強勢品牌/產品的同時，將自己作為輔助選擇。蒙牛、伊利品牌定位策略。

 

3.攻克強勢品牌/產品戰略

 

指公司發現消費者心目中的品類（定位）代表了嬰兒洗滌劑品牌的潛在弱點。新品牌可以從這里突破，重新定義代表性品牌為不當選擇，并自行取而代之。

 

品牌戰略定位對嬰幼兒洗衣液企業或品牌發展的意義

 

近年來，民族品牌和民族潮流日益呈現在公眾面前，推動了中國民族品牌建設，提高了中國企業的國際競爭力，實施了品牌強國工程。國貨軟硬實力不斷提升。中國品牌的崛起已經走上了快速發展的軌道。對此，中國嬰幼兒洗滌液企業除了做好產品外，還應努力打造中國的民族品牌和領先品牌。也要緊緊抓住品牌建設和傳播建設，努力把中國嬰兒洗滌液品牌從全國搬上舞臺，做好中國品牌建設。

 

先知話語戰略認為，品牌定位戰略之所以成為企業選擇的長期戰略，主要是為了創造品牌的核心價值，密切和鞏固與消費者的關系，對企業的長遠發展起到“指南針”的作用。