“根據今年的市場情況和企業的行動，不清楚冰箱市場在未來幾年能否找到新的突破?？梢钥隙ǖ氖?，冰箱作為硬件現在和彩電很像，就是規模增長觸頂，即使沒有今年原材料和運營成本上漲等外部壓力，低價、保鮮等賣點也無法支撐整個市場的需求規模。”某冰箱企業直言，挑戰明確，問題明確，就看大家怎么破局了。

 

市場沒有突然惡化，而是利用了這一趨勢

 

今年以來，這一輪冰箱市場難做。在很多中小企業眼里，主要原因是：原材料成本、生產運營成本等。正在上升，但第一兄弟品牌一直在價格上"不活躍",或堅持原來的節奏和風格的發揮。這直接讓其他冰箱公司在現有的價格區間內掙扎：既賣不出去也抬不起來價格，低價亂象是透支利潤，大量企業左右為難。

 

但在很多業內人士看來，這幾年冰箱市場在家電行業的表現還是不錯的：規模保持了穩定的增長幅度，產品結構也因消費升級進行了調整。交叉開門，法式開門，甚至五門對門、六門等大型冰箱的需求很大；更重要的是，海爾、海信榮盛、美的、美菱，還有西門子、三星、松下、日立等中外企業。不僅在規模上稱霸，還以高端產品和優質產品爭奪訂單，滿足其目標用戶。

 

為什么，突然進入今年后，市場突然惡化？其實在家電圈看來，冰箱市場早就有了變化的跡象：一是龍頭企業一直在激烈競爭，一哥總是在擴張地盤，兩三四家企業的博弈也在試圖拉開差距。所以，只要行業出現拐點，龍頭企業就很容易采取“橫盤”策略，重新洗牌、重組市場，迫使大量中小企業在無法生存后主動退出。

 

第二，作為一個硬件創新的空間，冰箱去年已經暴露出“窮途末路”的趨勢。智能不熱，保存多年還占據C位，反映出很多企業硬件創新混亂。不僅僅是冰箱，包括空調和彩電。無論這幾年的創新是企業的暗戀還是市場和用戶的共同認知，大家都心知肚明。低價亂還是搶不到市場的蛋糕，只能說家電硬件的創新已經稀缺。

 

三、冰箱行業這幾年的發展，除了從保鮮到智能化、回歸保鮮的功能拓展，從小冰箱到大冰箱的結構拓展，并沒有對用戶的生活方式、生活體驗、生活理念進行更多的探索。冰箱和廚房的融合被推遲和引爆，很多智能功能和應用“只有概念沒有體驗”打在了很多企業的臉上。在這種情況下，張之路的擴張來自冰箱

 

目前，冰箱企業的出路并不多。很多企業心里都清楚，無利可圖的低價戰只是企業短期維持生產經營的權宜之計。如果在規?；蚶麧櫳险也坏街c，企業會選擇隨時自愿退出。甚至海外市場的代工目前也集中在少數企業手中。

 

但在大多數企業糾結、迷茫、沮喪的時候，還是有少數企業選擇破冰。家電圈了解到，目前只有兩條路：一是部分企業正在加速從冰箱類物品向冷柜類突破，如冰箱、冰柜、酒柜等品類。目前消費市場還比較小，主要是“金字塔尖”。高端人群；第二，一些企業的布局多年來沒有發生爆炸式的變化，即冰箱和廚房電器的跨境整合已經開放，使冰箱成為廚房電器健康食品管理的中心。

 

從冰箱到冰柜、冰棒甚至酒柜，中長期來看，只是細分市場和本土市場的引爆，并不適合所有冰箱企業，可以說是“豪門盛宴”。即使家用冰箱在醫療等特殊領域布局到冰箱類，也只有少數企業領先，大多數企業沒有參與能力，沒有話語權。

 

推進冰箱和廚房電器的跨境合作，也是綜合性集團軍企業的方向。雖然一些廚房電器公司已經開始布局冰箱項目，但希望通過廚房電器的整合和嵌入式浪潮，實現整合協調發展；然而，綜合冰箱企業并沒有找到與廚房電器合作的紐帶和方向。這可能是一個挑戰，但絕對是未來變革的機遇。