簡而言之，定位是一個將你的品牌與你的競爭對手區分開來的過程。這種差異可以體現在提供的服務、交付的價值以及在目標受眾認知中的地位上。

 

明確定位可以讓你“控制”自己的市場感知，從而更好地定位你的產品/服務，使其在市場上更具說服力和吸引力。

 

動態市場=定位變化

 

市場是動態的，不斷變化和發展。很多企業花費大量的時間、注意力和精力在目前的市場中尋求品牌定位，但僅靠現狀很難找到準確的定位。

 

市場在變化，新的競爭對手會進入，公司會不斷開發新產品，引入新功能，創造新利潤。如果你堅持自己的立場，可能會讓你的品牌無法適應未來。因此，定位也需要在動態環境中跟隨市場，不斷更新。所以，檢查一下自己的定位，看看是不是你所在行業的市場首選。

 

在評估目前的定位時，你可以問自己：你的品牌定位在哪里.

 

對手？一個強大的參考系統可以幫助利益相關者理解、識別和認同你的不同之處。要評估是否需要換位置，可以先看對手。你的目標受眾將你的品牌與誰進行比較？兩者相比如何？如果是，讓你的品牌在新的競爭中獲勝的最好方法是什么？

 

用戶？幫助人們理解你的品牌價值？一旦人們開始理解你的品牌，定位應該傳達品牌給他們帶來的意義。創造“意義”，你要對目標市場有深入的了解，了解他們的行為習慣、思維方式、價值觀、需求、興趣、挫折、快樂、夢想是否有所改變，然后對比定位，看是否有偏差。因此，如果你想創造一個簡單而重要的職位，很難與目標客戶保持牢固的聯系，但你不能適應和預測需求職位。

 

里面？指導決策？品牌定位可以算是“戰略北極星”。要保證這一點，就要看員工和部門負責人是否用定位來指導日常決策。如果不是，就讓所有“關鍵部件”盡快向同一個方向發力，保持一致。當“定位”被集約使用時，一個品牌的競爭力就可以得到提升，這也是為什么定位不應該局限于“現在”，而應該著眼于“未來”，留有成長的空間。

 

區別？你的品牌定位應該提供一個可理解、可識別和有意義的形象。這個形象可以讓你和你的競爭對手不一樣。我們要問自己：有什么區別？隨市場變化了嗎？客戶和內部團隊認為你的品牌目前的“差異”是什么？這種區別可持續嗎？一定要給自己留一個空間，讓自己有所作為。

 

定位未來=持續增長

 

定位是一個強大的工具，它有助于促進增長，抵御市場變化，使你的品牌具有彈性和持久性，其重要性應該得到企業員工的充分理解，并轉化為日常運營和決策。

 

但是，如果你定位在自己面前，跟風可能會讓你永遠“慢下來”，無法把握主動權，品牌留下的印象是“跟隨者”而不是“領導者”。因此，為了給品牌定位著眼未來，創始人和戰略決策者必須首先做好功課。展望未來的前提是看到趨勢，發現需求，關注品牌的定位方向，從而在人們的心目中找到自己的位置。

 

MUJI前總裁松井純一在他的管理筆記中介紹，MUJI采用觀察的方式開發產品，洞察隱藏在客戶中但尚未商業化的需求，并開發新產品推出。同時，為了強化“壁壘”，在質量控制和選材上要設置“高墻”，為上市后防止抄襲做好準備。